请基于参考文章的写作风格，基于给定的主题和书摘，写一篇公众号文章

# 写作要求

1. 字数控制在 800-1000 字。
2. 参考文章是我个人的写作风格，尽全力模仿并保持风格一致。
3. 生成配图建议，比例1:1。

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# 参考文章

省流版：战略不只是 CEO 的工作，执行也不只是一个战术问题。每个领导者都要学会用系统思考的方式来实现执行。

这本书是 CEO 给 CEO 写的执行教科书，全书最核心的是三大基石和三大流程：

- 执行的三大基石是：1）领导者的七项基本行为、2）企业的文化变革框架、3）知人善任。  
- 执行的三大流程是：1）人员选育流程、2）战略制定流程、3）运营实施流程。  

基石是骨架，流程则是经脉，两者融合才能达到行云流水的境界。在创业公司中，领导者需要艺术地在有限的时间和精力分配下完成“领”和“导”的工作。如果把这两个字换成英语单词则更加清晰：领-Lead，导-Guide。

怎么把执行的理论转化成实际且有效的行动，就需要从领导者个人的提升和流程落地两个角度来切入，实际上就是形成一套组合拳，并且不断练习和精进。这里列出一些具体可操作的项目，供大家参考：

领导者个人提升：

- 全面深入了解企业和员工；
- 实事求是；
- 设定明确的目标并排出优先顺序，如果目标过大：将目标分解为一系列可以在短期内取得成功的子目标；
- 持续跟进，直到达成目标：暴露出规划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展；
- 通过教练辅导提高下属能力：仔细观察一个人的行为，指出对方行为当中的不足，向他提供具体而有用的反馈；
- 了解你自己；
- 在棘手的问题上能够进行果断决策；
- 通过他人完成任务；

三大流程的落地，可以按照季度为大节点，每月、每周进行跟进：

1. 人员选育流程：持续改进（continuous improvement）、继任者培养（succession depth）、降低离职风险（reducing retention risk）和对表现不佳的人员做出处理决定；
2. 战略制定流程（部门战略）：这个季度最需要达成的 3 个目标是什么？
3. 运营实施流程：在我们当前的工作中，有哪些是正确的，哪些是错误的？你们喜欢公司的哪些地方，而哪些地方是你们认为应当改进的？

每次会议结束之后，制订一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。

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# 书摘


+ 数字和短语就是关键词
+ 最想表达的信息放在最前面
+ 重要的事情10秒说完
+ 疏于表达便会拙于言辞
+ 简单提炼的能力至关重要

被人点名“简单说两句”的情况实属平常，失败的主要原因在于“事出突然”而“不知道说什么好”。既然这样的难题频频遭遇，事先做好“准备”、以防不时之需方为上策。

+ 高明的自我介绍就是精选自身最突出的性格或优点，也能让别人表示认同。
+ 法则：个人魅力以具体数字展现，打造各类标语和自我介绍，视场合使用
+ 把紧张留在开头，抢先举手发言吧
+ 法则：考虑现场需要扮演的角色，不说废话
+ 法则：高明地引导，巧妙地聆听
+ 法则：挖掘对方需求，简短表达
+ 因为话语简单，所以印象深刻
+ 法则：选择对方最感兴趣的话题，10秒内完成阐述
+ 法则：压缩字数，取好“标题”，事先告知对方
+ 法则：“起承转结”以“转”为先！打破常规更能吸引眼球
+ 法则：再短的话语也要思考有效的故事结构
+ 法则：避免含糊不清的指示，确认传递的信息，防止误会
+ 无论多么优秀的演说家都不能占用其他与会者的宝贵时间。
+ 法则：若想打动他人，与其长篇大论，不如言简意赅

面对难题，不妨试着以身边的事例展开说明，以“孩子都能听懂”为目标。如果利用身边的事例，对方的代入感也会更强，大大缩短了解释的时间。

+ 法则：巧用反义语句，化缺点为优点
+ 法则：选择浅显词语，让对方一听就懂
+ 法则：巧用数字表现，增强说服力
+ 法则：掌握“大小”“高低”“缓急”“停顿”，自由掌控语句
+ 法则：鼓起勇气“停顿”，施展高超的谈话技巧
+ 法则：以“10秒+连接性语句”组织演讲，连接性语句就是成功的秘诀
+ 法则：无从下手时套入“标题+要点+理由+事例+总结”的基本模式

一旦开头引起对方的注意，对方对之后的话语也会听得格外仔细。听众的专注有助于演讲者兴致高涨、缓解紧张情绪，由此可以从焦虑症中解脱。

法则：开门见山，“给10秒注入灵魂”，迅速吸引观众

如何先声夺人、谋求对方支持？在此推荐5点技巧。

1. 讲故事
2. 标题吸引眼球
3. 剧情提要
4. 提问
5. 寻找关键人物

+ 法则：最初的10秒先声夺人，现场气氛为之一变
+ 法则：“调查”对方信息，瞬间拉近距离、引起共鸣
+ 法则：提示演讲的当前位置，通过眼神交流加以确认
+ 法则：使用小道具掌控对方的视线，可以缓解焦虑症和加深对方理解

站在大庭广众之下，像我这样勉强自己、选用晦涩语句的不乏其人吧？虽然初衷是展示自我风采、避免丢人现眼，但是心情过于迫切，极易陷入重度焦虑症的阴影。

+ 法则：自信可以抑制焦虑症
+ 法则：演说和宣讲需分段演练，积少成多，增强自信
+ 法则：无论忘词还是想不起对策，“实话实说”也能助你一臂之力
+ 法则：只要怀有“用心沟通”的热情，再多的焦虑也无法阻碍心意的表达

我比谁都更为焦虑地主持节目，因此迫切渴求能够尽早克服“重度焦虑症”……历经千辛万苦，最后总算找到“10秒表达”的沟通技巧。这绝对不是纸上谈兵。

+ 勉强自己只会增添障碍
+ 不加准备难免遭遇失败
+ 临场发挥往往漏洞百出

失败的原因只能归结为过于以自我为中心。为他人着想，选择适合自身的语句，按照合理的时长表述，这才是“表达”的真正含义。我之所以终能毫不怯场、自信满满地畅所欲言，一切都从“10秒”起步。

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# 主题

找准切入点，用具体的事例把复杂的道理说透，说全，以小才能见大。