很多事情都是这样的：一开始你觉得不清楚流程，或者说流程步骤很多，就会觉得很难。但是你真的一点一点把它磕过去了之后，你就有了经验，也知道里面有什么坑，然后后续能怎么提升。你只要持续不断地做个两三次，基本上就手拿把掐了。这种一定要做成的目标感和不要出问题的责任感，我认为是未来我们去给员工薪酬最核心的评判点，而不只是特定的技能。通用的这种工程类的技能会越来越不值钱。

每次海外一发大模型，中文互联网上就一片“神了”“追不上了”“天塌了”的论调。这其实是非常典型的速胜速败论。建议大家都回头读一读毛选。当然了，有些人是揣着明白装糊涂，那是真的坏。

我们通常会说，有一个好的战略，但是执行不下去。这种情况问题出在哪呢？是战略还是执行？从我的观察来看，大部分是战略本身就出了问题，因为它没法执行。一个不可能执行、没有充足资源执行的，依靠一腔两腔三腔热血的战略，是没有办法成功的。

我们在跟孩子沟通的时候，也是非常好的，可以去尝试非暴力沟通的方式。因为现在的小朋友不吃压力，而且很容易产生对着干的心理。

那第一个核心是说，你通过不断的说这也不行那也不行，你应该怎么样应该怎么样，这是有效的吗？我认为对于有一些小朋友有效，对于大部分的可能是无效的。因为这种你靠嘴炮就能搞定一个人的事情。我上一次看到是在火影忍者里。那众所周知，火影忍者是一个动画片，并且做这个事情的人是主角。

比较好的办法就是不用说你不做什么，而是直接告诉他，你就做这个，做完这个我们可以怎么样，就完事了。也不需要一直一直重复的说，因为重复只会让这个事情变得不重要，而不会让这个事情变得重要。

最近 FDE 很火，但其实这个东西本质上是一个悖论。因为一个人如果能做好的 FDE，那么他实际上能够通过其他的岗位拿到更多的钱，那他为什么要做 FDE 呢？