【事实】别让大猩猩比你更懂世界

我们每天都在做判断。做决策，做产品，做管理，甚至点个外卖，都得靠“认知”来驱动。而你有没有想过：你的这些判断，可能还不如一只大猩猩乱蒙来得准？

这不是开玩笑。

这本书的作者，年复一年地在全球做一个看似简单却令人尴尬的测试：问大家关于世界的基础事实，比如贫穷人口比例、儿童疫苗接种率、全球寿命等。结果是——无论是哈佛学生还是政策制定者，他们的回答普遍比随便乱猜还要糟。

为什么会这样？因为我们大多数人的“世界观”，其实是陈旧的，是停留在我们学生时代甚至更早的认知上的，而这个世界，早已翻天覆地。

你的认知被“恐惧+情绪”劫持了

人类有几个非常“朴素”的思维陷阱，作者称之为“本能”：一分为二、负面思维、直线思维、规模错觉、单一视角……

这些陷阱不但让我们误判世界，也让我们在工作和生活中反复踩雷。

比如我们习惯把世界划分为富国 vs 穷国，但现实中，中等收入国家人口占比早已超过七成；我们看到媒体铺天盖地的坏消息，就觉得世界在变糟，但其实很多指标（比如儿童死亡率、教育普及率）都在稳步改善，只是没人报道罢了；我们喜欢用“这事一定是某个人搞砸了”来归因，却忽略了系统性的失误才是罪魁祸首……

可怕吗？比“世界末日”更可怕的，是你用旧地图在开车，还以为开得贼稳。

实事求是：不是口号，是心法

如果非要给这本书总结一个关键词，那就是“实事求是”。但这四个字，绝不仅仅是写在校训或标语里，更应该像健康饮食和运动一样，变成我们每天的认知习惯。

实事求是的第一步，就是“更新知识”。

你不是不懂世界，而是你懂的世界已经过时了。

我们每天接受的信息，大多经过媒体、社交网络的过滤，天然倾向夸张、冲突、情绪化。要对抗这种“信息偏食”，就要主动摄取完整的数据、趋势和背景，而不是只吃“爆款新闻”。

其次，是“接受复杂”。

世界不是非黑即白的。一个政策，可能既有收益也有副作用；一个国家，既有进步也有挑战；一个员工，既有能力也有短板。拒绝一分为二的简单划分，才是成年人处理复杂现实的开始。

最后，是“保持好奇和谦逊”。

不要轻易贴标签，不要动不动下结论。尤其当你看到一个“惊人”数据或者“震撼”结论时，记得问一句：“跟什么比？这个数重要吗？它是极端个例还是主流趋势？”

管理者的“必修思维”

为什么我要推荐这本书给所有的管理者和创业者？因为我们面对的不只是复杂世界，还有复杂人性、复杂系统。

一个不实事求是的管理者，可能会：

• 把离职归因于“员工不忠”，而不是管理机制的缺陷；
• 在战略上只看单点突破，却忽略整体生态的演变；
• 在 KPI 和 OKR 上反复“冲数”，却忽略长期健康趋势……

而一个实事求是的管理者，会：

• 用数据说话，但不被单一数字左右；
• 理解极端案例的价值，同时也明白它未必代表主流；
• 在资源分配上遵循二八原则，而不是一碗水端平；
• 在组织里培养基于事实而非情绪的沟通文化。

说白了，实事求是，是领导力的基础认知结构。如果你认知错了，一切策略和执行都是南辕北辙。

别做“世界观停在大学时”的人

这本书会让你怀疑人生，也可能让你有点小愤怒——“我居然一直错得这么离谱？”

但正因为如此，它才真正有价值。

真正能改变认知的书，不是让你“啊哈我懂了”，而是让你“哎呀我居然错了”。如果你愿意花 5 分钟读这篇文章，那我更建议你花 5 小时读完这本书。然后，你会发现，自己的世界观，居然有这么多地方需要重构。