【一个帝国的生与死】英雄的归宿

如果你想知道什么叫执行力的悲剧版本，去看看北宋的狄青。

不是不会打仗，不是没有政绩，不是不忠于朝廷。相反，狄青是打得最猛、升得最快、功劳最大的那一个。但他也是那个最后一个坐上枢密使的武将，是从此以后再也没人敢坐那把椅子的“兵”。

如果把企业的组织比作一个帝国，那么每个优秀的执行者，其实都应该是未来的将军。但你得小心：当你的才华和存在，突破了组织原本设定的“阶级”边界，你可能会变成边角料——一个组织里最可怕的位置。

领导力的起点，是选择走哪条路

种放的母亲临终前对他说，你自己选吧：是留清名，还是得富贵。无论哪条路，家里都替你打好了底。

你以为这种家庭剧本只在宋朝？不，我们每个组织里的执行者、管理者，其实都会面临类似的“路径选择”。

狄青选了一条最难的。他是“配军”出身，一个军队里的最低等级劳工。十年之间，他从行伍底层一路打上中央权力中心，靠的不是裙带，不是投机，是扎扎实实地“能打仗、打胜仗、打硬仗”。

但这也成了问题。你太亮了，整个系统就开始拉警报。

这不是执行力的问题，是文化的问题，是权力结构的问题。

执行者的天花板，不在能力，在身份

从战略制定流程看，狄青是标准的“A+选手”：

• 有战略目标（收复西南、平定叛乱）
• 有人员判断能力（他是唯一能单独领兵作战的将军）
• 有资源调动能力（他坐的是帝国的最高军政位）

但他败在流程之外——“这流程本就不是为你设计的”。

帝国的文官系统，从逻辑上说是合理的：防止武人拥兵自重，避免军政合一。但从执行上讲，它变成了另一种不讲武德的“文化圈层保护机制”。有功但无门第，有才但无文气，就成了狄青最大的原罪。

赵祯看得明白，但皇帝也很难“逆组织结构而动”，只好画张画像挂宫里解馋——你干得好，我不忘你，但不能让你留下来。

执行的悲剧，是系统的共谋

我们在讲执行的时候，常常谈目标拆解、责任落实、周报跟进。但在复杂组织中，真正影响执行落地的往往是系统性盲点。

狄青的失败，不是因为不执行，而是他太执行。

• 文化系统拒绝非本族血统的胜利；
• 人事系统惩罚跨越阶层的跃升；
• 战略系统假装欢迎英雄，实际上只欢迎“自己人”。

所以当你在组织中大展拳脚的时候，最好停下来问一句：我这拳，是打在靶子上，还是打在制度墙上？

执行的本质，从来不是一个人的努力，而是一个系统的协同。而系统一旦不想协同你，最聪明的做法，不是硬刚，而是换系统。

给管理者的提醒：别误伤你最能打的人

我们现在流行 OKR、敏捷管理、周会复盘，但再多流程也无法弥补系统的偏见。如果你是一位领导者，请记住下面这句话：

不要因为他不像你，而忽视他的价值；更不要因为你不能复制他，而否定他的存在。

狄青留着刺字，是为了提醒别人他从哪儿来；更是提醒自己：你不能忘了你是怎么一步步打上来的。

狄青失败了，但他的失败不是个人的，而是整个组织的执行系统出了错。

执行者是组织的肌肉，战略家是组织的大脑，而文化系统，是血液。如果血液排斥某种细胞，那是系统的自身免疫病，不是细胞的问题。

所以，在你下次想优化执行系统时，别只看流程，也别只看 KPI，先看看你是不是在不知不觉中，把最好的“狄青”，送出去了。