【让管理回归简单】一根推不动的绳子

省流版：一位老企业家让儿子把桌上的绳子往前推。儿子推了半天推不动。老父亲说：“你试试从前面拉一下。”结果轻轻一拉，绳子就动了。然后补刀：“管理啊，就是拉，不是推。”

听起来简单，但落在企业管理里，多少老板天天对着绳子又踹又跺：“怎么还不动！”是时候面对一个现实：大多数管理难题的核心，并不是员工不够努力，而是领导不会“拉”。

管理的第一步：排序

所谓管理，说到底就是一件事：排序。

把重要的事摆在前面，把干扰项丢到一边。

问题是，很多老板在排序这事上喜欢“通吃”：“我要市场，也要效率；要创新，也要稳；还得涨粉、赚钱、开疆拓土。”

那对不起，没系统，肯定散架。

真正有领导力的人，是敢做减法的。

一个目标可以搞定，三个目标还能拼一下，五个目标……只能靠许愿。

当团队忙成陀螺、每周复盘毫无进展的时候，不妨先问问自己：“我们是不是在试图同时做太多件不重要的事？”

“以终为始”：一个不新鲜但极有用的咒语

所有伟大的项目，都始于一句话：“我们到底要去哪？”

“以终为始”的管理哲学说穿了就是：你得先知道想去哪，然后再去想怎么到。

方向对了，团队再慢都能走到；方向错了，跑得越快，死得越快。

所以，在你下一次开晨会准备丢 OKR 之前，先问清楚一个问题：

这个目标，是不是能倒推出行动路径？是不是可衡量的？是不是大家都知道为啥要干？

如果答案都是“呃……我再想想”，那恭喜你，已经从目标管理进入了企业文学创作。

真正厉害的管理者，都在做减法实验

在战略上，牛人不是提出更多方向，而是砍掉一堆“看起来也不错”的方向，留下那一两个非做不可的。

在执行上，牛人不是一拍脑门“全员加班两个月”，而是设计一套能“每天进步 1%”的实验，让平凡人做出不平凡的结果。

实验是对抗完美主义最好的方法。完美主义的老板常常说：“我们要一个一劳永逸的解决方案。”可现实是：管理里几乎没有一次性解决的事。

但如果你每天都让组织往前走一点点，365 天以后，大家都会感叹一句：“哇，我们啥时候到了山顶？”

管理不是管人，是设计系统

很多管理问题的症结不是“员工不行”，而是系统设计本身出了问题。

• 要抓执行，却没有定目标；
• 要讲效率，却一天一个方向；
• 要激发团队，却靠拍脑袋定 KPI；
• 要市场反应，却事事都要审批三层。

别骗自己了，真正靠拍桌子拍出来的增长，从来持续不了。

企业不缺会指挥的指挥家，缺的是会写谱子的作曲家。

最后的提示：不要做“万能计划员”

老板是做方向和结构设计的，不是做计划员。你的任务是：

• 设定方向：做什么、不做什么；
• 搭好结构：让每块业务独立运作，互不扯皮；
• 授权用人：该放的放、该盯的盯；
• 激发机制：让员工自己也想跑，而不是靠你推着跑。

管得太细的老板，不是领导者，是高危岗位操作员——一旦你累趴了，整个系统就“当机”。

结语：管理是个动词，不是职位

它不是老板的专属技能，而是每个想让事情发生的人必须修炼的能力。

所以啊，下次再遇到推不动的绳子，别骂绳子。先问问自己：

你，是不是站错了位置？